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　　西柏坡紅色教育培訓，對企事業(yè)單位管理效能的提升，從不是浮于表面的形式。它把革命時期的精神力量，和當下企管的實際需求擰到一起，不少單位困惑這力量咋轉(zhuǎn)化，本文就拆透這其中的邏輯，讓紅色教育真能幫到企管實踐。

　　紅色精神是企管的根與魂

　　西柏坡精神里的務實、擔當，企事業(yè)單位管理能效能不需要嗎?這種精神不是掛在墻上的標語，是能鉆進管理細節(jié)的內(nèi)核。根據(jù)中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)報道，參與紅色培訓的單位，管理問題解決率有明顯提升。有些參與培訓的管理者會想，要是能把這種“不避難”的勁兒揉進日常管理，很多棘手事兒會不會迎刃而解?這種琢磨，正是紅色教育觸動管理思維的明證。紅色精神不是遠的，是能讓管理有底氣的根，沒這根，管理咋能穩(wěn)?

　　團隊凝聚靠紅色教育破局

　　企事業(yè)單位管理中，團隊散、協(xié)作差是常有的坎。西柏坡時期大家擰成一股繩的勁兒，難道不能喚醒現(xiàn)在團隊的向心力?培訓里一起學革命史、一起談感悟，成員間的隔閡會慢慢化掉。根據(jù)人民網(wǎng)報道，團隊協(xié)作效率在培訓后有顯著改善。不少參與的團隊成員會琢磨，培訓時那種“心往一處想”的感覺，咋能挪到日常工作里?這種思考，就是團隊意識往實際工作轉(zhuǎn)的開始。團隊散了，管理再細也沒用，紅色教育就是幫團隊“聚”的鑰匙，這鑰匙不用好咋行?

　　決策智慧從紅色傳承中來

　　西柏坡時期的科學決策，對企管決策沒借鑒嗎?當然有。紅色教育培訓會帶著管理者學那種“謀定而后動”的思維，避免瞎決策、亂指揮。根據(jù)新華網(wǎng)報道，決策失誤率在培訓后有所下降。有些管理者會思考，這種“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的決策方法，怎么結(jié)合自己單位的實際調(diào)一調(diào)?這種思考，讓紅色智慧不是空架子，能真落地。決策錯了，管理就偏了，紅色教育給的決策思路，能幫管理者少走彎路，這思路能不用嗎?

　　西柏坡紅色教育培訓提升企事業(yè)單位管理效能，不是偶然。它是精神與實踐的碰合，是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的呼應。找對了路徑，紅色教育就能成企管的助力，這一點，所有想提升管理的單位都該琢磨，都該試試。