19358253669各位管理者要清楚，市場競爭的本質(zhì)，是精神力量的比拼。國企要扛住壓力，就得找對精神支點——西柏坡精神里的艱苦奮斗。國企西柏坡干部培訓(xùn)，就是幫大家把這個支點立起來，讓它撐住企業(yè)文化，更激活員工的內(nèi)生動力。
明悟根本：奮斗精神是國企的根
西柏坡為什么重要?因為這里是“兩個務(wù)必”的誕生地?！皠?wù)必保持艱苦奮斗的作風”，這句話放在今天的國企，依然是真理。國企西柏坡干部培訓(xùn)，核心不是游山玩水，是讓大家在歷史場景里想清楚：國企是國家經(jīng)濟的支柱，這種支柱地位，靠的不是壟斷，是一代代人的奮斗。忘了奮斗，就丟了根本，這在競爭中是站不住腳的。
融入關(guān)鍵：管理者要先做“踐行者”
國企艱苦奮斗精神融入企業(yè)文化，管理者是“關(guān)鍵少數(shù)”。你自己是不是把艱苦奮斗當回事，員工都看在眼里。從西柏坡回來，不能把筆記鎖進抽屜。審批項目時，多問一句“有沒有更省成本的辦法”;開會時，少講空話多談問題。這種身體力行，就是最有效的思政教育。企業(yè)文化不是寫在紙上的，是管理者帶出來的，奮斗精神更是如此。
激活動力：讓精神轉(zhuǎn)化為行動自覺
激發(fā)國企員工內(nèi)生動力，本質(zhì)是價值引領(lǐng)。員工為什么要奮斗?因為奮斗和企業(yè)的發(fā)展、自己的利益綁在一起。西柏坡精神里的“為人民服務(wù)”，放到企業(yè)里就是“為企業(yè)發(fā)展、為自身成長”。管理者要做的，就是把這種關(guān)聯(lián)講明白、做扎實。當員工覺得奮斗有意義、有回報，不用催、不用逼，自然會主動向前。這就是精神力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能的過程。
國企的競爭突圍，從來不是靠僥幸。國企西柏坡干部培訓(xùn)帶來的艱苦奮斗精神，是企業(yè)文化的“壓艙石”，更是員工內(nèi)生動力的“發(fā)動機”。把這份精神抓牢、用活，國企才能在市場風浪里行得穩(wěn)、走得遠。
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