跨部門協(xié)作常卡在 “各唱各調(diào)”。把西柏坡時(shí)期 “團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量” 搬進(jìn)支部,難題就松動。
當(dāng)年,土改工作隊(duì)、軍工組、宣傳科互不買賬,卻靠 “聯(lián)合碰頭、共同議題、共享功勞” 三招,把炮彈和傳單一起送到前線。今天,機(jī)關(guān)、醫(yī)院、企業(yè)支部依舊可以抄作業(yè)。

第一把鑰匙:議題前置。支部聯(lián)席會不匯報(bào)成績,只拋 “卡在哪”。議題提前三天貼公告,誰有數(shù)據(jù)誰帶材料,會上十分鐘定方案。某市機(jī)關(guān)支部試過一次,把原本扯皮兩周的預(yù)算對表壓縮到兩小時(shí)。
第二把鑰匙:功勞共享。文件落款不再單列 “牽頭單位”,而是 “聯(lián)合署名”。署名順序按貢獻(xiàn)排序,季度公示。人心被看見,推諉就少了。
第三把鑰匙:流動支委。每個(gè)支部抽一名副職,輪流到對方單位坐班一周,專盯協(xié)作堵點(diǎn)。人換了,視角就換了,流程漏洞當(dāng)場被揪出來。
有人擔(dān)心:統(tǒng)戰(zhàn)思維會不會削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)?恰恰相反,西柏坡經(jīng)驗(yàn)里,黨小組始終握有最終拍板權(quán),卻用協(xié)商把雜音變成和聲。今天的支部聯(lián)席會,書記最后一錘定音,但前面讓所有人把話說透,決策落地更快。
跨部門協(xié)作不是技術(shù)活,是人心活。把西柏坡的 “聯(lián)合、協(xié)商、共贏” 寫進(jìn)支部章程,再復(fù)雜的流程也能被統(tǒng)一戰(zhàn)線這根繩子捆緊。
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